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ソフトスキル
前提を変える力
たたき台のお作法
ビジネスモデルと労働集約
ロールをあえて決めるかどうか
拡張性よりスピード感を大事にしたい
「目の前の仕事に向き合って成長する」のもスキルの1つ
チームとしてスキルを持つ
お金は物事を動かす
他人のサンクコストは捨てづらい
プロジェクトがうまくいく要因
オンボーディングはこうしたら良いんじゃね
時間不足ではなくスキル不足
コンテキストによって「工数」の解釈が変わることに注意しないといけない
コードレビューの真の価値はコミュニケーション
チームの能力はそのチームが経験することに依存するのでそう簡単に伸ばせない
正論モンスターはなぜダメなのか
必要になったらやれば良い vs 今やらないと一生やらない
リスクを取る人は凄いしカッコいい
安定して回っている良いチームの定義
物事がうまく進まないパターン
対内的アウトプットの重要性
技術選定の難しさメモ
共有と定着